根据当前现场实际和工作剩余量情况，沙特聚烯烃项目部明确了4月份工作重点：交付和尾项的消除、DCS的调试、试车，同时围绕这三个重点，研究落实拟排出了土建交付计划、钢结构交付计划、静设备交付计划、压缩机和动设备交付试车计划、空调交付试车计划、管道材料到货计划表和回装计划、电机单试和照明亮灯计划、仪表调试计划、尾项消除计划、保温施工计划等10项主要控制点计划，并就各项计划明确了专门责任人。

    公司副经理杨清林作出重要指示，他要求，项目部各专业一定要明确责任重点，理清工作职责，细化各项工作，严格制定各项作业计划。同时他还要求，各单位、各部门一定要认识到当前项目面临的严峻形势，再接再厉，在4月份继续抢建大干，做好完工交付工作，确保4月份各项形象控制点目标的实现，以顺利实现项目交工。

    3月23日下午沙特聚烯烃项目部召开专业经理以上人员会议。会议简要回顾了3月份控制点计划，并研究部署了4月份计划。会议首先就3月份控制点计划完成工作进行了简要总结，会议指出，根据3月3日项目部制定的控制点计划，在项目部全体管理人员、参建单位及联合体各方的共同努力下，取得了一定的成效，到目前为止3月份进度为3.8%，两个特殊计划，土建专业的地坪、道路及夹芯板的安装计划完成情况较好，其他部分专业受材料、工序交叉和设计修改等原因有所滞后。个别专业如空调、保温等由于主动性和重视程度不够，进展状况不十分理想，进度比较迟缓。会议要求，各计划负责人近期组织召开专项工作会议，落实条件，明确任务，理清工作思路，于5日之内排定各项计划。

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