从巴斯夫三剑客看巴斯夫在华的心路历程

2008/9/5/11:53 来源：PUWORLD

慧聪网塑料讯：从2007年1月1日起，随着巴斯夫大中华区管理董事会的成立，巴斯夫全球高级副总裁、巴斯夫（中国）有限公司总裁关志华又多了一个头衔——巴斯夫大中华区管理董事会董事长。有两名成员被纳入董事会中——负责生产和技术的博宁与负责业务和销售的郑大庆。

这是一个看上去很奇特的组合。

关志华是香港人，英国求学，多年海外工作经验，这类人通常被称为“banana(香蕉人)”——他们虽然长着一张中国脸，但是观念却是西化的。

“关先生绝对不是banana”,博宁说，自己一开始也会猜想关志华会是一个美国化的管理人员，注重事实和数据，而且目标导向。工作一段时间后发现，在他身上中国人的特质很明显：在博宁的眼中关志华非常关注周围的人，关心他们的情绪，愿意营造一个和谐自如的工作环境。

郑大庆则是中国本土人士，早年在德国求学。他既像美国人一样喜欢篮球，又擅长中国古典乐器二胡。

博宁虽然是正宗的德国人，但因为娶了上海媳妇，他愿意称自己为“满族人”。

老外、香港人、内地人，这正是跨国公司在华前后经历的三种职业经理人，他们的融合某种程度上反映出跨国公司本土化的进程，以及中国管理水平的提高。

近十年，巴斯夫在大中华区的业务以平均超过20％的速度在快速发展，2007年，巴斯夫大中华区的销售额已经达到44亿欧元。

自我变革

这个在华开展了122年业务的世界化工巨头，静悄悄地确定了新的管理团队和分工。

四年前，关志华出任巴斯夫（中国）有限公司董事长，四年里，关志华发现自己在这个位置上一年比一年忙碌，头发也日益发白。“这是怎么回事？”他不禁在内心犯嘀咕。

2006年，关志华在巴斯夫内部进行了一项关于公司领导力的问卷调查，调查的对象包括十几个直接下属，以及一些不直接向自己汇报的员工。