慧聪塑料网讯:今年以来,由于国际原油价格持续上涨以及美国次贷危机的爆发,引发了全球范围的金融危机。同时,也给制造业的经营与发展带来了极大的成本压力。产品涉及国际、国内两大市场的神马实业公司,电价每上涨0.01元,每年就要多支付200余万元费用,还面临着天然气、备品配件、原料等涨价压力……合计起来,每年因此而多支出的成本费用将高达上亿元。
面对巨大的成本压力,神马实业公司领导班子不等不靠,在董事长张兆锋的带领下,运用持续解放思想的法宝,实事求是地分析公司所面临的难题,在“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中,明确发展战略,牢固树立“以利润为中心”的经营理念,贯彻落实“元、角、分”管理理念,进一步强化管理创新,狠抓工作落实,取得了明显的成效:1-9月份累计生产尼龙66工业丝68887.8吨,浸胶帘子布29184.8吨;涤纶丝4797.2吨;生产出口丝28071.6吨,出口布11916.7吨;实现销售收入20.2亿元,企业盈利能力大幅提升,为集团公司实现新跨越、新崛起奠定了坚实的基础。
基础牢,行动快,学习方式多种多样
思想是行动的先导。早在去年7月,神马实业新一届领导班子成立之时,为了迅速统一员工的思想认识,公司董事长张兆锋结合企业经营实际,提出“以利润为中心”,努力实现“提升上市公司形象,提升公司公司融资能力,提升公司经营业绩”的目标,要求围绕实现“三个目标”,在全公司深入开展“解放思想,转变观念”主题教育活动,号召全体员工“人人争当利润的创造者”。今年,张兆锋董事长又提出了贯彻落实“元、角、分”管理理念,即:在产品销售方面,要一元钱一元钱地挣;在费用支出方面,要一角钱一角钱地节省;在成本控制方面,要一分钱一分钱地节约。
理念一出,行动即现。围绕“以利润为中心”和贯彻落实“元、角、分”管理理念,各基层单位纷纷组织员工进行学习领会,一些单位还组织了学习心得评比。政工处编发的《神马实业通讯》上连续刊载中层干部和一线职工撰写的优秀心得体会,员工思想认识得到统一,职业素养明显提高,工作责任感进一步增强,管理效能进一步提升。