博创朱康建:十三年磨一剑 砺得梅花香

http://www.plas.hc360.com2016年03月11日14:10 来源:慧聪塑料网T|T

    慧聪塑料网讯:2015年7月21日,国家工信部正式公布,博创首批入选全国46家智能制造试点示范项目单位,作为注塑行业唯一一家入选的企业,同时作为中国塑料机械工业协会的会长单位,博创积极响应《中国制造2025》,率先在塑机行业中提出“注塑工业4.0”的概念,并于8月起,在全国范围内举办主题为“创新核动力共赢智能塑造”的注塑工业4.0技术研讨会。

    一家只有13年历史的年轻企业何以如此成功?“我们滋根溶,浇水施肥,老老实实打好铁仗,最后这个树自然会结出果实来,你想要什么就会有什么。”博创董事长朱康建说,做好自己的事,准备好自己,瓜熟了自然会滚落。就是这样一个看似最为简单的坚持,朱康建和他的团队仅用了短短13年的时间让一个企业从无到有,从0到1,至今已俨然成为行业里的领跑者。

朱总

博创董事长朱康建

    2003年,在“非典”的风声鹤唳中,朱康建毅然辞去了年薪百万的亚洲最大塑机公司国内总经理的职位,成立了博创公司。离开的根本原因只有一个:原有企业的经营理念,与他在实践中发现的更具有合理性的想法差距甚远,而企业的固有体制又无法采纳推行这些建议。“客户如水,员工如桨,股东如船。如果无水,船何以载?如果无桨,船何以行?水可载舟,亦可覆舟。桨可前划,亦可后划。”正是秉着这样的信念,朱康建成立了如今以安全、诚信、责任、卓越、感恩为核心价值观的博创智能装备股份有限公司。近日,慧聪塑料网记者有幸来到博创,专访了这位行业领跑者。

    新常态下走产业转型之路

    如今的中国经济正处于新常态下的稳步增长阶段,与曾经两位数高增长时期有着本质区别,处在经济变革时代下的注塑装备行业由浅入深,更注重品味与品质。“我们永远追求更加美好的东西,这是我们的信念,自始至终坚定不移,我们将永远坚守通过研发创造更好的产品,而为塑料行业创造更高价值的理念。”朱康建表示,新常态之下,企业必须勇创新,求突破,走产业转型升级之路。2015年,博创智能装备股份有限公司主动适应经济发展新常态,从常规注塑装备企业转向智能注塑装备企业。这一年博创破难题,补短板,在新常态下,蹄疾步稳,健步走来。

    注塑工业4.0,互联网+与自动化时代

    创新,转型,升级,从传统工业走向工业4.0,从中国制造到中国创造,直至中国智造,是新常态下的战略需要,也是企业的发展需求。谈到“注塑工业4.0”,朱康建表示:“首先,你要清楚工业1.0是什么。”工业1.0是机械制造时代,即通过水力和蒸汽机实现工厂机械化。工业2.0是电气化与自动化时代,即在劳动分工基础上采用电力驱动产品的大规模生产。工业3.0是电子信息化时代,即广泛应用电子与信息技术,使制造过程自动化控制程度进一步大幅度提高。而工业4.0主要是将互联网、大数据、云计算、物联网等新技术与工业生产相结合,最终实现工厂智能化生产,让工厂直接与消费需求对接。“从本质上来说所有的工业4.0是互联网+与自动化,互联网+并不是简单的去说,而是把客户的需求跟产品制造的每一个环节,包括设备进行信息交换,真正的把信息贯穿于整个制造的每一个过程。将其信息化、智能化,把一些重复的、运算的所有工作都做完。”朱康建解释道,“这就是我们现在常说的黑灯工厂,是人与互与机进行有机关联,天人合一。”

    一分耕耘一分收获,2015年博创“注塑工业4.0”的旋风我们有目共睹,在这期间博创取得了非凡的成果。董事长朱康建说“我们已经打开了智能制造、注塑智能制造宝库大门的一条缝。”他进一步解释,博创的成功,一是通过多年对智能制造注塑工业自动化的研究,收集客户的需求,博创建立了优秀的团队平台与合作伙伴链;二是博创拥有对工业饰品、智能制造非常渴望的客户群;三是博创建立有样板工程,以探索更多新的实践,找到下一步发展所需的更好的技术途径与方法。

    拼命做,并持之以恒。面对“注塑工业4.0”给行业所带来的改变,朱康建认为,正如互联网刚来临时,不做与做可能没感觉,但随着时间的推移做的人会彻底消灭不做的人。

    成功往往是留给有准备的人,2015年博创成功入选为智能制造试点示范项目企业,得到工信部以及国家领导的肯定,“让我们作为一个领跑者,引领行业朝着这个方向去发展。”朱康建说,博创作为中国塑料机械工业协会会长单位,承担着帮助整个行业的义务和责任,告诉行业未来的方向是什么。“这让博创更有信心和义务去做好、做精,真正的成为行业的标杆。”

    发展海外市场,做全球化企业

    海外市场一直是博创发展的重点,朱康建也一直把博创定义为全球化的企业,所谓全球化即是资本全球化、技术全球化、攻略全球化、管理手段全球化、市场全球化。其中市场全球化的根本核心是人才的全球化,朱康建认为“只有把自己融入到世界,与世界接轨,心才能打开。”2015年博创的海外市场投资份额占到了博创总体股份的49%。

    否定,认识,成长。企业的发展其实就是一个否定之否定的过程,NPE展是全球文化三大展之一,2012年博创第一次参展NPE的时候,在美国市场只有一台售出的机器,是在迈阿密的一台150吨的塑机。2015年的第二次参展NPE,博创的展台面积是2012年的三倍。相比2012年只展出一台机器,15年博创带来了三台机器运行:一台BU600两板机,一台BH320模内贴标精密快速成型机,和一台BS150伺服液压机。前两台机器是在北美市场全新推出的。参加NPE展会也间接成为博创成长的一种方式。对此,我们不难发现,博创敢于否定自己,超越自己,企业在自我否定中逐步升级、优化、成长。

    朱康建表示,在海外投资中,最为欣慰的应属欧洲市场的投资,在欧元贬值厉害的情况下,博创的注塑装备仍在稳步增长,通过卖给欧洲人注塑智能装备,体会到欧洲人对博创的严格要求,反过来大大提高了博创的管理、技术创新以及品质保证的能力水平。

    滴水穿石,不是因其力量,而是因其坚韧不拔、锲而不舍,作为在国际上真正能够代表中国注塑智能装备品牌里为数不多的两三家企业之一,博创的理念不是将企业做到最大,而是注重客户的满意度,这很难,但是博创始终在这条艰难的道路上努力前行,从未放弃。

    0到150,如何做到?博创自有其道,在短短的三年里,博创顺应北美市场经济复苏之机,通过了解北美市场需求,寻找优秀团队,建立现货仓库,将北美市场的年销量从零做到了150台。朱康建说:"我们这几年北美销售量每年翻番。"当然,随着基数变大,要保持这一增速绝非易事。

    朱康建补充道:“我们了解北美塑料加工企业不断变化的需求,他们需要更好的技术、服务,缩短交货时间,获得更好的价值。我们快速适应这里客户的定制化需求、设计、品味以及使用习惯。”

    苦练内功,做真正上市企业

    古希腊哲学家阿基米德说过:“给我一个支点,我可以撬动整个地球”。对企业来说,这个支点就是上市。

    谈到企业上市,朱康建说:“苦练内功,破掉我直、我执、我信,用包容的心,热情的心、自信的心去迎接挑战,做到企业真正上市。”他表示,博创的信念是以客户为中心,做客户认可的企业。

    立于社会,永远有机遇,也永远有风险和挑战。今年1月11日中国化工集团公司宣布以9.25亿欧元收购Onex基金拥有的德国橡塑化机巨头克劳斯玛菲集团(KraussMaffei),这是迄今中国在德国最大的投资。从长远看,这项投资案将会给中国现有的塑料巨头企业产生巨大的冲击和压力。对此,这位注塑装备行业领军者终保持他惯有的沉着冷静,“做好本身事情,无故不动,看清事情的本质。”朱康建表示,坦然处之,昂首阔步,这本身于行业而言就是一件好事。

    采访的最后,朱康建告诉记者关于注塑装备行业的新技术与未来发展趋势,应是自动化、电动化、高速化、个性化、多组分以及中大型企业三大板趋势,而高效金融,将会是行业未来发展的长期趋势。

    踏实、稳步、创新、转型、发展,透过博创的快速发展历程,我们不难发现,其特别之处在于始终以客户为中心,踏实做事,稳步前进,勇于创新,善于探索。企业在做好本身事情的同时,取得了不俗的成果。

    博创的标语中有一条“日行一善,日积一福”日行一善是因,日积一福是果。这是做人最基本的因果教育。在快变与利益为上的时代,博创大力推行传统文化,确定“博大精深,价值共创”的价值观,始终坚持“订单就是命令,合同就是老大”的做事原则,学习践行稻盛哲学,强调要把利他人之心、关爱之心、慈爱之心放在经营的核心位置,秉承欲当大事,须是笃实原则,才有了如今的博创。

责任编辑:黄菊军

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