——再访广州博创机械有限公司总裁朱康建先生

   

    【hc360慧聪网塑料频道】几个月前，慧聪网记者慕名采访了刚刚经历了企业调整的广州博创机械有限公司总裁朱康建先生，并以《三年创下三亿神话》为题写下了一篇报道，在业界引起了强烈反响，很多读者希望了解博创在经历调整之后会有怎样的改变，以及再经历一个三年，博创还将创造怎样的奇迹？为此，慧聪网再访博创，这一次，朱康建先生充满激情的向我们描述了他的下一个三年梦想——致力成为最具创新能力的行业领军者。

广州博创机械有限公司总裁朱康建先生

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    慧聪网：朱总您好！ 06年底，我们曾经采访过您，采访稿件一经慧聪网和《塑料工业市场》刊出，立刻引起了强烈的反响，读者在感叹博创的发展速度的同时，也很希望更多地了解博创，分享您的成功经验。我们知道，博创在06年经历了一个比较大的调整，请问在调整之后，企业最大的改变在哪里？

 

    朱康建：博创是个非常普通的公司，但是也有其独到之处，要说博创值得骄傲的地方，那就是创新，包括思想创新、制度创新、方法创新、理论创新、技术创新、生产创新、营销创新等等，我对各个部门都提出了创新的要求。

 

    我们近期的目标是致力成为最具创新能力的行业领军者。我们希望当别人谈起博创的时候，除了发展迅速的新公司之外，还有更深远的含义，那就是“活力”！因为活力是创新的原动力。因此，我们要让博创的每个员工都充满激情与活力，不仅如此，我们还要用我们的活力去感染所有和公司打交道的人，让使用我们机器的企业也都成为充满活力的企业。

 

    2006年我们公司作了很大的调整，在调整以后最大的改变是我们的价值观更加明确、更加清晰，正因为如此，我们的人心更齐，步调更加一致，克服困难的能力更加强大。换言之，目前的博创，是一个成熟而坚强的博创，公司成立之初所有的负债已全部还清，并且我们拥有一批不计较个人得失，将博创的利益视为个人利益的优秀员工，还有一批忠实的客户和供应商，我们有责任为我们的员工、客户、供应商和关心爱护我们的媒体乃至全社会，做出应有的贡献。

 

    慧聪网：针对博创目前的状况，您制定了很详细的3年、5年和10年的战略规划，我们注意到，在您的短期目标中，您一连提到了几个机制的调整与建立，为什么要同时抓好这么多的机制问题？您又是如何协调好这些关系的？